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J’aurais voulu l’inventer : Monsanto !

Connaissez-vous Monsanto ? C’est une firme américaine qui commercialise des engrais chimiques et des semences améliorées.
Cette entreprise est tout ce qu’il y a de moins recommandable dans le monde et est régulièrement épinglée pour ses pratiques douteuses.
L’idée de base, c’était de proposer des engrais. Avec ces engrais, les agriculteurs auraient de meilleures récoltes. Jusque là, rien d’extraordinaire. Mais par la suite, la firme s’est mise à commercialiser des semences modifiées (ou transgéniques si vous préférez) qui protègent les plants contre les attaques d’insectes ou de maladies. Naturellement, les bestioles (qui ont besoin de manger aussi, faut les comprendre) vont alors chez le voisin… qui se retrouve à devoir acheter aussi les semences magiques sous peine de voir sa récolte mise en péril. De fil en aiguille, une large majorité d’agriculteurs finissent par acheter ces semences…
Je ne discuterai pas ici des affaires de corruption de membres du congrès ou même de nomination au poste de directeur des autorités sanitaires des anciens cadres de Monsanto, simplifiant ainsi les processus d’autorisation de mise en vente de nouvelles plantes modifiées…

Mais, me direz-vous, pourquoi alors aurais-je voulu l’inventer ? Et puis d’ailleurs, comment peut-on faire fortune en vendant des graines ?

Tout simplement, le génie de Monsanto a été de breveter leurs inventions… Et comme une invention brevetée est protégée, son utilisation est réglementée et planter une graine modifiée que l’on n’a pas achetée revient à violer le brevet et est hors la loi. Ceci implique qu’un agriculteur ne peut en aucun cas replanter les fruits de sa récolte. Il doit chaque année racheter des graines à Monsanto !!! Le voilà le truc ! Prenez un produit auto suffisant (une graine, qui pousse, qui donne une plante, qui donne des graines que l’on replante) et rendez-le dépendant de votre entreprise. Alors bien sûr, c’est une pratique que je ne cautionne pas et qui va à l’encontre de toute loi naturelle, mais mon esprit créatif/entrepreneurial reste fasciné par cette idée géniale. Et histoire d’asseoir encore un peu plus leur autorité, ils ont développé en parallèle les engrais et pesticides qui correspondent à leurs semences. Ainsi, un soja non monsanto ne supportera pas le roundup (engrais monsanto)… sont forts les mecs !

La leçon d’innovation du Professeur Poupoutre (si vous aussi vous voulez devenir un affreux industriel sans scrupule) :

– Quelles sont les ressources que votre client utilise gratuitement ? Est-il possible d’en proposer une version améliorée et de la faire payer ? Par exemple, vous vendez des buses de pulvérisation d’eau. Pouvez-vous vendre de l’eau (ou un additif) qui ait un meilleur pouvoir refroidissant ? Et puis d’ailleurs, l’eau minérale ? N’est-ce pas un bon exemple où l’on fait payer pour quelque chose qui à la base est gratuit (ou presque, on ne va pas chipoter) ?
– Quel est le taux de réutilisation de vos produits ? Et de recyclage ? Pouvez-vous contraindre votre client à moins réutiliser votre produit ? Ou à faire appel à vous pour le recycler ? On parle souvent de la durée de vie du matériel électroménager qui serait « volontairement » réduit par les constructeurs, par exemple…

Encore une fois, ces astuces sont bonnes uniquement si vous voulez jouer au méchant pollueur. Pour les entrepreneurs droits avec un minimum de valeurs, je suis certain qu’il existe bien d’autres façons de générer du chiffre d’affaire.

J’aurais voulu l’inventer : Le projet Genographic

Ça vous dirait de donner un peu de vos cellules mortes pour un projet scientifique et par ce biais d’en savoir plus sur vos ancêtres ?
C’est ce que propose la National Geographic Society à travers leur projet Genographic.

Une équipe de scientifiques essaie de retracer les grandes migrations de l’espèce humaine en analysant les similitudes génétiques entre les peuples. Un tel projet requiert avant toute chose une base de données la plus diversifiée et la plus fournie possible. L’idée leur est donc venue de faire participer les particuliers du monde entier. Vous pouvez donc acheter un Kit Genographic qui vous en dit plus sur le projet et qui contient un petit coton tige à frotter dans la bouche pour récupérer les cellules mortes. Vous renvoyez l’échantillon aux chercheurs qui l’analysent et vous renvoient quelques semaines plus tard votre rapport personnalisé qui raconte les migrations de votre lignée.
Avec l’argent collecté, les chercheurs peuvent mettre en place des expéditions pour aller recueillir des échantillons précieux dans des peuplades reculées. En effet, les peuples qui vivent en autarcie depuis des millénaires ont un ADN très « pur » qui permet de mieux identifier leurs origines et leurs mouvements ancestraux.

Donc tout le monde est content :
– Les chercheurs ont un financement pour leur recherche et reçoivent des échantillons gratuitement.
– Les particuliers ont un cadeau original, contribuent à un projet scientifique et reçoivent un document relatant leurs origines.

La leçon d’innovation du Professeur Poupoutre:

– Oui, même dans la recherche (ou l’enseignement, ou le secrétariat de la sécu entre 12h30 et 14h30), il y a de la place pour l’innovation. En matière de recherche, j’aime particulièrement Eathwatch.org qui permet de partir en vacances et de participer à un travail de recherche en bonus (ou l’inverse !). Le tout est de proposer au client/donateur un intérêt qui le motive à faire un don. Tout le monde a envie de faire des dons, mais au final, on passe à l’acte généralement parce qu’il y a une valeur ajoutée. C’est naturel, on cherche juste un argument matériel pour pouvoir dire : « allez, c’est l’occasion de le faire ». Il est plus facile de donner au sans abri qui vous montre où garer votre voiture qu’à celui qui fait la manche.

– Le grand public est constamment en recherche de nouveauté, particulièrement lorsqu’il s’agit de cadeaux. Et si votre entreprise proposait un cadeau de noël à moins de 100 euros, ce serait quoi ? Huuuum, avec mes fontaines.. peut être que ce serait un jet d’eau avec votre nom gravé dessus… Ainsi, en passant devant la fontaine de votre ville, vous auriez votre propre jet d’eau et vous auriez contribué à embellir votre ville !

Pour en savoir plus : Projet Genographic

J’aurais voulu l’inventer : Lytro

Lytro-Camera

Quitte à innover, pourquoi ne pas tout simplement révolutionner un secteur tout entier ? Et concurrentiel avec ça !
C’est ce que vient de réaliser Lytro, une jeune entreprise californienne qui vient tout juste d’inventer le futur de la photographie. Le décalage est comparable au Gorillapod, mais pour les appareils photos cette fois-ci.

Lytro est le premier appareil photo qui ne fait pas de mise au point. Il est petit, d’une forme étrange et prétend capter toute la lumière incidente, sous-entendu pas uniquement celle qui vient d’en face, mais de toutes les directions.
Vous faites la photo d’un clic et plus tard, devant votre ordinateur, il vous sera possible de zoomer mais aussi de faire la mise au point et d’autres réglages encore. Allez tout de suite faire un tour ici pour comprendre de quoi il s’agit.

Comme dans le cas de la Nintendo Wii, les concurrents du marché des appareils photos se tirent la bourre sur des avancées techniques comme le nombre de pixels ou encore la clarté de leurs couleurs. Intéressant pour les photographes confirmés, mais pour 90% des acheteurs d’appareils photos, 6MP suffisent largement et la qualité de base est déjà très bonne. L’enjeu est donc important et la double simplicité offerte par Lytro (simplicité d’usage : un zoom manuel et un unique bouton et simplicité dans la retouche : un clic = mise au point, 2 clics = zoom) pourrait jouer grandement en sa faveur.

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La leçon d’innovation du Professeur Poupoutre :

– Certaines innovations de rupture sont là, dans des laboratoires de recherche. Le créateur de Lytro est un doctorant en champs lumineux qui a créé son entreprise. Beaucoup d’autres n’ont pas la fibre entrepreneuriale et leurs projets pourraient bien se retrouver aux oubliettes. Alors tenez-vous au courant des actualités de la science, si possible lisez des thèses et n’hésitez pas à faire participer des doctorants ou des chercheurs à votre projet.

– En innovation, on parle souvent du « think outside the box« . C’est ici particulièrement vrai. Avec l’arrivée de la 3D sur nos écrans, le schéma est actuellement de reproduire une 3D virtuelle à l’intérieur de la TV et de mettre un filtre devant nos yeux. Avec Lytro, on capture la 3D réelle de l’environnement pour n’en sélectionner ensuite que ce que l’on veut et générer des images 2D sur mesure… J’adore !

Faites simple ! J’ai l’impression de le dire dans chaque article, mais combien de produits géniaux ont en réalité 10 fois moins de fonctions (en apparence ou à l’usage si vous préférez) que leurs concurrents directs ? Alors virez-moi ces touches des claviers, ces menus dans la TV ou encore les 70 boutons de l’auto radio et tout le monde en profitera. D’ailleurs, pourquoi ne pas simplifier aussi le truc qui a le plus de boutons au monde ? Le cockpit d’avion, par exemple ?!

 

PS : si vous aimez le Lytro, vous devriez aussi apprécier la GoPro, c’est aussi simple que le Lytro, mais pour faire de la vidéo de sport. Allez, une petite vidéo pour le plaisir (si vous le pouvez, mettez la HD !) :

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J’aurais voulu l’inventer : la wii

Console de jeu aux fondements révolutionnaires, la wii a surpris tout le monde avec ses graphismes enfantins et sa manette étrange.
Pourquoi cette console de jeu a été un coup de génie de la part de Nintendo ?

Depuis des décennies (oui, maintenant on peut le dire !), les consoles de jeu ont cherché à améliorer un critère en particulier : les graphismes. Plus on affichait de polygones, plus les joueurs achetaient de jeux. Dans cette course à la performance, qui a vu disparaître Sega notamment, le géant Nintendo a vite été distancé par Sony (Playstation) et par Microsoft (Xbox).
Nintendo a alors joué sur ses faiblesses (le graphisme et la puissance), mais aussi sur ses forces (un univers bien ancré dans l’imaginaire populaire ainsi que des personnages et une culture cartoon (ou manga). Ils ont alors laissé se chamailler les deux autres sur l’unique marché du moment (les harcore gamers) pour tenter de séduire les 90% de la population qui ne joue pas aux jeux vidéos et qui se fiche pas mal du nombre de FPS ou de l’antialiasing…
La recette est la même que celle d’Apple : du simple, du design et quelques innovations technologiques bien choisies. Dans le cas de la wii, la manette à détection de mouvements.
Les jeux sont simples, se maîtrisent en 5 minutes et se jouent tous ensemble. On appelle tonton rené pour qu’il prenne le volant d’un kart et toute la famille s’amuse à le regarder tirer la langue dans les virages…
La sauce a vite pris et des millions de wii se sont vendues avec une pléthore de jeux funs ou éducatifs, bien loin de l’image geekissime des autres consoles de jeux (c’est drôle le parallèle avec Apple qui a rendu les PC ou les téléphones portables des autres complètement ringards également).

La leçon d’innovation du Professeur Poupoutre :

– Utilisez l’analyse des menaces et des opportunités pour faire progresser votre business. Quels sont vos points faibles et vos points forts ? Comment vous différencier des autres grâce à vos points forts ?
– Si vous n’êtes pas le leader dans votre domaine, vous devez innover. Pour le leader, l’innovation est risquée car elle va rencontrer la résistance au changement de la part des utilisateurs. L’outsider est en général le mieux placé pour réussir grâce à une innovation de rupture. Le leader assure, l’outsider prend des risques.
– Comment pourriez-vous démocratiser votre produit ? Vous faites des logiciels de gestion pour les grandes entreprises ? Pourquoi ne pas sortir une version simplifiée ou online pour les particuliers comprenant par exemple les comptes, l’emploi du temps, les roulements dans les tâches ménagères etc… Why not ? Comment pourriez-vous toucher les fameux 90% ?

J’aurais voulu l’inventer : le shampoing Fructis

Fructis : tout le monde connaît désormais la petite bouteille verte fluo qui truste les linéaires de shampoings (oui, c’est la nouvelle orthographe… fini le shampooing !) dans nos hypermarchés.
Pourquoi ce produit a-t-il conquis nos salles de bain ? Quelle leçon d’innovation peut-on en tirer ?

Fructis est apparu dans nos rayons il y a plus de dix ans et instantanément ce fut un succès. Deux arguments penchent en sa faveur : l’ingrédient magique que sont les fruits et la couleur de sa bouteille, vert fluo.
Garnier (Groupe L’Oréal) a donc misé sur les fruits pour tenter sa chance au grand bingo des ingrédients magiques pour shampoings. Auparavant, nous avions vu défiler le Karité, le Ylang Ylang, la Vanille de Madagascar ou encore l’Aloe Vera… Des fleurs, des épices, du pastel et de la douceur… la la la !!! Avec Fructis, on a du punch, de l’énergie et des couleurs. Quel changement radical ! Et puis le nom, simple et évocateur est facile à retenir. Les « Obao douceur subtile à la fleur de pétale de rose » n’ont qu’à bien se tenir !
Résultat des courses, un produit qui se vend comme des petits pains alors qu’il est fort probable qu’il ne soit pas le meilleur. Aaaaah Marketing quand tu nous tiens.

La leçon d’innovation du Professeur Poupoutre :

– Pour sortir du lot, prenez le contre courant de tous les autres. Les packaging de shampoing sont tous blancs ou pastels, faites du fluo et coloré ! Ceci est bien évidemment valable sur d’autres critères comme la forme, la matière ou encore le prix. Par exemple, pourquoi ne pas inventer du papier toilette de luxe ? Extra confortable et dans des couleurs chic ? Peut être les nantis ne souhaitent-ils pas avoir un PQ avec des fleurs roses dessus pour leurs réceptions mondaines ? Et à L’élysée, ils ont quoi comme PQ ? Qui veut inventer le PQ à 5€ le rouleau ?
– Dans un secteur où le client accorde plus d’importance à la qualité perçue qu’à la qualité réelle du produit, vous pouvez avoir le meilleur produit et vous planter. Vous pouvez par ailleurs avoir un produit moyen et cartonner car pour des raisons autres (marque reconnue, marketing malin etc…), le client va préférer acheter le vôtre. C’est la raison pour laquelle Coca Cola se vend toujours bien mieux que Pepsi Cola alors que les tests à l’aveugle donnent tous Pepsi comme le meilleur cola.
– Pensez à simplifier l’acte d’achat pour votre client. Beaucoup d’entre nous ne souhaitent pas perdre de temps à chercher un shampoing au supermarché. On repère le vert fluo du Fructis instantanément et il reste un choix facile sur le type de Fructis à prendre et hop, 2 minutes après, on passe à autre chose. Il en va de même pour les sacs poubelle ou pour l’essuie tout. Même hors des supermarchés, vos clients prennent leur décision d’achat à un moment/lieu précis. Faites-en sorte que votre produit bondisse à ses yeux ou au minimum simplifie son choix. Vous avez une pizzeria ambulante ? Ne la faites pas italienne mais Franchouillarde ou essayez de mettre une touche funkie à votre camionnette ! Même sans faire les meilleures pizzas de la ville, il se pourrait bien que votre univers particulier séduise !

Et vous, comment faites-vous pour vous démarquer de vos concurrents ?